俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，對于一個企業(yè)來講，規(guī)范嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫仁菍ζ髽I(yè)全盤工作的有力保障。為了更好地推進江城保安公司物業(yè)子公司財務和資產(chǎn)管理工作，2018年12月16日9時許，公司總會計師張洪軍偕財務部有關人員來到物業(yè)子公司蘇寧天潤城項目部現(xiàn)場督戰(zhàn)，針對財務工作具體細節(jié)查缺補漏。
 
物業(yè)子公司經(jīng)理關宏祥介紹了資金收入及使用情況，匯報了財務管理工作及2019年預算。
張洪軍針對物業(yè)子公司財務成本核算問題進行檢查與指導，他要求子公司時刻以總公司工作為中心，繼續(xù)履行好“管家、理財、創(chuàng)效、服務”四大職責，突出抓好基礎管理、政策創(chuàng)效、風險防控等工作。
 
財務部工作人員檢查了物業(yè)子公司作賬憑證、賬簿、報表及臺賬等基礎工作，對子公司的重視程度表示肯定，并提出具體可行的指導性意見和建議。
 
近日，恰逢2019年物業(yè)費的收繳高峰，財務部工作人員看到現(xiàn)場人手不夠，馬上投入“戰(zhàn)斗”，一邊收費一邊指導物業(yè)工作人員規(guī)范填寫票據(jù)。
 
張洪軍、趙菲一行人與關宏祥針對小區(qū)公示欄、標識牌等低值易耗品的管理模式研究可行性方案。
 
座談會上，張洪軍要求物業(yè)子公司繼續(xù)加強財務制度體系建設，加強財務與業(yè)務的有機結合，強化物業(yè)子公司的數(shù)字化資產(chǎn)管理。從采購到使用，按規(guī)定申請、逐級審批、逐級登記，落實使用管理責任制。
 
關宏祥說，通過公司財務部門深入基層指導，使子公司成本核算及財務基礎管理工作得到提升，從財務管理思維模式上的轉(zhuǎn)變，到具體財務管理流程的規(guī)范化，有效地提升了財務管理效率?！　?br />